11月4日，集团召开合规管理工作部署会议。集团党委书记、董事长施波主持会议并就推动合规管理建设工作进行动员部署，集团领导班子成员及各公司、各部（室）主要负责人共30余人参加会议。

会上，审计法务部部长郭建忠从总体思路和目标、重点工作、进度安排、保障措施等方面对《集团合规管理体系建设实施方案》进行了详细解读。

施波强调，要强认识、明目标、抓重点，建立健全合规管理制度体系、组织体系、运行机制和保障机制，力争在2026年底前形成一套基本行之有效的合规管理体系。要求各公司、各部（室）着重抓好三项工作：一是要摸底数，针对自身业务领域，开展具体规章制度的集中清理，及时依据最新合规要求进行“立改废释”，为后续合规管理“三张清单”的建立和重点领域专项合规制度的制定做好铺垫；二是要建清单，按照业务流程，认真梳理合规风险，制定防控措施，落实岗位合规职责，详尽建立合规管理“三张清单”，真正做到从风险梳理到责任落实的闭环管理；三是要抓队伍，抓紧建立合规管理员队伍，选择业务素质高、工作能力强的同志担任合规管理员，确保合规管理工作顺利推进。