为深入落实《舟山市国资国企改革深化提升行动实施方案》（2023-2025年）和集团《“十四五”发展规划（2021年-2025年）》，集团党委于6月28日下午在市委党校举办谋“新”提“质”促发展——在商言商主题论坛，探索企业营收增长路径，创新绩效管理与激励机制，提升主业管理质效，为集团高质量发展蓄势赋能。论坛由集团党委副书记、副总经理施波主持，集团中层以上干部60余人参加。

12家下属公司主要负责人围绕企业特点作了交流发言，做到了谈经验、点问题、谋思路。

一是在经营改革方面谋突破

定海分公司提出缩减农贸市场数量，对于“割舍”的市场采取整体打包外租形式实现高效招商。

新城市场公司提出将惠众广场打造集市场、餐饮、教育、娱乐、公益等为一体的“新”社区商业中心，加大招商力度，实现营收增长。

肉联公司提出打造肉联民生品牌，探索肉类精细分割、生产高端冷鲜肉等途径，满足市场多样化需求。

惠和公司提出探索开展多元化经营，将房产转型为长租公寓、商业空间或共享办公空间等，以适应市场变化。

二是在效益提升方面下功夫

菜篮子公司明确“135”经营策略，力争减亏，实现高质量增长。

民爆公司支委班子化被动为主动，全力为省重点项目甬舟高铁金塘、册子、定海各分部点有序提供民爆物品供给服务。

二手车公司介绍了提供代办服务，打造场内便民利企的营商环境，吸引更多客户来场交易经验策略。

盛海、外贸、银企联公司积极谋划油气类贸易，与省属国企、“三桶油”、浙油中心等优质企业开展业务合作，寻求新的利润增长点。

二轻投资管理公司谋划以省二轻集团“1+7+N”平台为依托，加大股权类投资，构建长中短结合的投资体系，使“短期利益”转变为“长期权益”。

三是在管理提升方面见真章

普陀分公司创新实行“党建+业务”的市场精细化管理模式，开展“精治”管理建设“精致”市场。

金塘分公司优化管理人员结构，落实奖惩制度，激发每位员工的管理潜能。

六横分公司谋工作思路之新，提工作能力之质，构建如李云龙般的团队。

施波在总结点评中指出，新一轮国资国企改革已经开启，希望各公司能紧密结合集团“十四五”发展战略规划，统筹好新与旧、稳与进、当前与长远的关系，积极探索新业态、新模式，着力推动集团在保供能力、资产规模、产业结构等方面实现高质量发展，为高水平建设现代海洋城市贡献商贸力量。